卓為淨化在（zài）十（shí）年的成長（zhǎng）曆（lì）程中，凝聚了一大批專業、較真的技術人才及一百多位施工工藝優良的技術工人。能（néng）為您的淨化及空調項目高效、高質完成提（tí）供堅實的保障。老汉私人影院永久入口專業設計、醫院淨化工程，手術室改造，婦產科無塵車間，施工百級淨化、千級淨化、萬級淨化（huà）、十萬級淨化、三十萬級淨化的無塵淨化空間（jiān）。下麵為大家介紹無（wú）塵車間5S管理規定（dìng）：

　　什麽是5S管（guǎn）理規定

　　1、5S的概念：

　　1S(整（zhěng）理)2S(整頓)3S(清掃)4S(標準化)5S(素養)

　　2、為什麽要做5S：

　　1、5S是老汉私人影院永久入口產品高質量的保證。

　　2、5S可以改善老汉私人影院永久入口的工作環境，提高工作效率，鼓舞士氣。

　　3、5S可（kě）以減少浪費，實現精益生產。

　　3、電池車間5S狀況：

　　1)、在5S的工作中實行區域負責製：如一中心：從員工（gōng）通（tōng）道入口到更衣室這段，二中心：男女更衣（yī）室　三中心（xīn）：飲水間和洗手間。

　　2)、車間有專門的5S專（zhuān）員和各中心的5S專員（yuán）每（měi）天兩次對各中心的區域檢查，每月根據檢查結果評比出車間A　B　C　三個等級（jí）給予（yǔ）績效獎勵。

　　4、車間的5S目標（biāo）：

　　把5S當（dāng）成日常工作去做，當作（zuò）業指導書去執行，實行全員參與自（zì）主管（guǎn）理真正的提高每一位員工的素養。

　　整理流程的主要活動，必須（xū）包括以下三個方麵：

　　1. 根據已有的現場作業（yè）實踐統計，對現場存放的物料進行分類，即分為現場作業現用物料和暫時不用物料。

　　2. 建立現場作業（yè）所需物料的需求上限標準（zhǔn），對現場物料數量進行管理。

　　整理流程的標（biāo）準要求，其內容主要有以下四個方麵：

　　3. 把暫時不需要的物料和超越上限標準的物料清除現場。

　　2. 對作業需用（yòng）物料必須設定限量，並與配送部門協調。比如一般情況（kuàng）下，隻在現場儲放最長不超（chāo）過三日的原材料。

　　1. 除（chú）了安全設施（shī）之外，對於未來一定（dìng）時間內，比如一（yī）個月內（nèi），用不（bú）著的物（wù）料必須清理出現場。

　　4. 必須保（bǎo）證不同類物料的存放標識醒目、明確，以避免發（fā）生混淆。

　　3. 物（wù）料的存放位置與加工實（shí）施（shī）地點之間的距（jù）離，必須根據現場實際盡可能最小化。

　　2. 必須避免物料（liào）的存放與加工操作之間發生過多的轉換。

　　1. 每一件物料不僅必須（xū）有固定的存放地點，而且還必（bì）須能方便現（xiàn）場操作的取、還。

　　整頓流程的標準要求，其內容主要有以下四個方麵：

　　3. 設定在產品的存放（fàng）搬運標準，以避（bì）免在產品與原材（cái）料和備件混（hún）雜。

　　2. 對專門陳放位置中的物料種類、質量、數量進行標識。

　　1. 對現場必需的物料，設定專門的陳放位置。

　　整頓流程的主（zhǔ）要活動，必須包括以下三個方（fāng）麵：

　　4. 必須有定（dìng）期的檢查監（jiān）督製度，超越標準的要限時改正，並將其情（qíng）況記入（rù）其責任人的績（jì）效考核項之中。

　　3. 對現場存放的不同物（wù）料，通過整理分類後必（bì）須做（zuò）出明（míng）確的（de）標識，以方便識別。

　　1. 對操作現場的地麵、牆麵、機器（qì）設備的表麵進行清掃和擦拭。

　　清掃流程（chéng）的主要活動，必須包括以下五個方麵：

　　2. 衝洗、清除油漬。

　　4. 檢（jiǎn）查相應設備（bèi）外包（bāo）裝是否完好，清除事故隱患。

　　3. 檢（jiǎn）查（chá）造成油漬汙染的原因、源頭，並予以處理，以防止油（yóu）類等液體的滲漏。

　　5. 檢（jiǎn）查清掃是（shì）否幹淨，對不幹淨（jìng）的地方重新清掃。

　　清（qīng）掃（sǎo）流程的標準要求（qiú），其內容主要有以下三個方麵：

　　1. 作業現場不允許有灰（huī）塵、油汙、汙水。

　　2. 對於在作業現場存放的必需物料（liào），必須有（yǒu）相應（yīng）保護裝置，已損壞的要及時（shí）檢查發（fā）現，並更換。

　　3. 清掃狀（zhuàng）況除了自（zì）檢之外，還要有上司主管的定期（qī）檢查（chá）。

　　清潔流程的主要活動，必須包括以下兩個方（fāng）麵：

　　1. 對現場清掃的結果予以保持，對發生的汙（wū）染及時清除。

　　2. 保持所穿載的工作服、安全眼鏡、手套和起子等小型工具的清潔，避免由此造成（chéng）的工作（zuò）環境汙染。

　　清潔流程的標準要求，其內容主要有以下三個方麵：

　　2. 必須（xū）不定期地進行檢（jiǎn）查，及（jí）時發現清（qīng）潔保持所存在的問題，及時糾正。

　　1. 禁止在（zài）操作現（xiàn）場抽煙、吃帶皮或核的食物等行為。

　　3. 操作人員下班或者離崗（gǎng）的個人使（shǐ）用（yòng）物料，必須存放到指定的位置，需要清洗（xǐ）的必須及時（shí）清洗（xǐ）。

　　素養管理流程的主要活動，必須包（bāo）括以（yǐ）下（xià）三個方麵：

　　1. 根據各自崗位的實際，把整理、整頓、清掃（sǎo）、清潔的（de）活動和要求編寫成現場管理手冊（cè）。

　　2. 讓現場操作（zuò）人員熟讀牢記整理、整頓、清（qīng）掃（sǎo）、清潔的標準要求，並自我約束，全麵遵守。

　　2. 必須定期（qī）不定期地對員工的掌握和遵守情況（kuàng）進行檢查，以評估現場整理、整頓、清掃、清潔標（biāo）準成為（wéi）員工自身素養的程度。

　　素養管理流程的標準要求，其內容主要有（yǒu）以（yǐ）下兩個方麵：

　　1. 對（duì）整理、整頓、清掃（sǎo）、清潔和素養的要求，必須編寫成書麵標準（zhǔn）要求。

　　3. 定期對照現場（chǎng）管理手冊（cè）檢查現（xiàn）場實（shí）踐，使之把這些要求變成自己的行為習慣，並發展成為自己行為素養的一部分。